bob苹果官方体育app store下载:企业合伙人禁忌事项

发布时间：2024-08-29 12:55:48 来源：bob棋牌 作者：bob球官方下载

  企业的合伙是目前很常见的一种形式，而这种合伙模式有利也有弊，而失败的创业案例中，我们显而易见，企业合伙人都触碰了禁忌。所以在创业之前，创业者最好做好了解工作，了解企业合伙人禁忌事项，不要去触碰，方可提升成功率。

  人为财死，鸟为食亡，利益是一把双刃剑，可以让大家拧成一根绳，也可让人四分五裂。

  很多的合伙对象最终分道扬镳，是由于钱的问题，利益上出现了问题，账目上管理混乱，最后导致合伙人互相猜疑，失去信任，甚至引发纠纷和矛盾。

  合伙做项目，一定要做到账目清晰，正所谓，亲兄弟明算账，公共的财务进账和出账，都要做到绝对的公开透明。

  我曾接触过几个创业者，他们是大学同学，一个宿舍的，工作几年后再次聚到一起创业。

  以前在学校的时候，大家感情很好，你请我吃一顿，我请你一顿，在钱的问题上没计较过，一起合伙经营了家便利店，每天的进出货项目比较多，就让其中一个人管账，但是这个人一是之前没怎么接触过财务，二是做起事来有点丢三落四，帐目上做得很混乱，后来随着便利店的经营业出现了问题，最终大家不欢而散。

  这组创业合伙人也是熟人，一个人有技术，有想法，但缺少资源，一个人有些闲钱，俩人一拍即合。

  后来，项目经营不善，一年多还不见有收益，而且还在不断地烧钱，投钱的这个人心里就犯嘀咕了，查公司运营的账目，也没发现什么样的问题，但心里总是觉得不踏实，对合伙的对象心存芥蒂，认为对方可能做了假账，结果也是不欢而散。

  人就是如此，在利益面前，很多事情都会变了味道，这也是在一起做事情最不容易的地方，所以每一笔账目都要清清楚楚，十分透明，这样便于合伙人之间互相监督，也会免去很多的误解和麻烦。

  就是人多力量大，每个人发挥各自的长处，互相弥补短板，让整个团队的整体战斗力更强大，更具有竞争力。

  合伙创业易发生矛盾冲突的第二个点，就是职责不分明，每个人的职责和权限不清晰，什么事都要管，最后可能什么都管不好，万一出了什么样的问题，还也许会出现互相扯皮，推卸责任的情况。

  所以，最好的合伙形式是，每个人的职责定位很明确，负责哪方面就有绝对的话语权，其他人能够给大家提供建议，但最终的决定权在该板块的负责人手里，而且团队里一定要有一个领头羊，有绝对的话语权。

  对于一个团队来讲，话语权过于分散不是一件好事情，这容易让团队的想法太多，做起事情来不够专注。

  角色分配其实涉及到了一个权利的问题，以前大家是朋友，做项目可能就有了123的区别，所以，凡事提前说好，互相理解和包容，这样的团队才能走的远。

  合伙人的价值观不在一个层次上，对团队来讲，是一个比较致命的问题，也是一条不可碰触的红线。

  三观不同的人，各自都觉得自身有道理，没有错，若发生矛盾冲突，基本都是死结。

  合伙人的选择一定要慎重再慎重，不要因为缺资源，就随便拉一个金主过来，起码你们在三观上大致能聊到一起去，不然在后期发展的问题上，在一些决策上，会有很大的出入。

  这一点很重要，合伙各方都是平等的合作者，都是创业元老，开始大家都朝一个方向努力，时间长或者企业有规模了，各人对公司事务的处理和发展趋势就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，这对于合伙企业是致命的。

  规范明确的合伙协议是保障合伙企业顺利发展的纲领性文件，不签或者草签都会为以后留下隐患。

  企业的健康发展是大家群策群力的结果，既要高度统一，又要民主协商，独裁者是没有好下场的。

  大公司有董事会，小公司也要有议事机构，对公司的重大决策采取先协商，后统一的流程。

  关于“企业合伙人禁忌事项”的全部介绍就到这里了，这六项禁忌是合伙创业过程中经常会遇到的，你的合伙是否遇到了呢？遇到了及时的修正，否则将会成为你创业路上的绊脚石。

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