工专业生产厂商，引进德国、瑞士、日本等自动化生产设备，现拥有熔铸生产线条，自动化联合拉拔生产线万吨的生产能力，其中铜材4万吨，铜棒2万吨。

  ▶布局铜铝两条产业链，成立七家企业，覆盖原材料、半成品、成品各环节，形成产业闭环；

  黎总对公司情况做了介绍，今年毅兴铜销售额同比增长17.96%，铝增长133.24% ，覆盖原材料、半成品、成品各环节，形成产业闭环。黎总称，过去重心偏向市场，导致内部管理不足，销量下降和骨干流失的问题，但与妻子携手加入大成商道后，结识了一群优秀的企业家并与他们同行，在跟着校长学习的过程中实现了思维的提升，他相信明年会取得更大的成绩。

  在变革过程中难免遇到危机，对此黎总分享道，以前思维停留在做工厂和产品，总想的是怎么去把产品卖出更高价格。机缘之下再次跟着校长学习，看到十年时间校长的进步，他思考怎么样能在极短的时间内取得较大的进步，于是他在妻子的推动下再次选择回到大成商道继续修行之路。通过上战略课，引进营销咨询项目等举措，黎总实现思维从制造到营销，营销到产业格局的提升。

  黎总对毅兴铜业卓越成果的展示，发展历史，以及企业经营心得的分享，不仅给现场同修带来满满的干货，同时还带来了深深的心灵震撼，给予同修前行的力量与希望。进入到提问环节，同修们纷纷举手发问并给予建议。

  Q：关于未来的规划，你目前遇到的瓶颈是什么？你是怎样去培养人才的？毅兴又是怎样去做“加减法”的？

  A：我现在遇到最大的瓶颈就是资金问题，想要维持更长的产业链每个环节都会涉及到资金的支持。同时生产需要原材料，原材料背后意味着需要资金支持，如何善用资金支撑产业高质量发展，原材料如何去变成产品这些都是我们应该去思考的问题。

  关于人才的培养，我们是在做孵化项目的时候去发现人才的。有时甚至往往需要花长时间去培养人才，我们要学会善用和培养人才。我们要让人知道真正的想法是什么，然后他们才能把我们的想法去完美落地，极致执行。

  毅兴的“减法”更多是在OTC项目里进行。毅兴减掉了很多在线生产的原材料库存、门店库存，在接触AC项目之前的认知是，铜铝行业是要压款的。通过AC项目后，理解到这一个模式是能颠覆的。在改变模式的过程中，对原材料和半成品都做了“减法”，而“加法”则是在轻资产和销售方面做的。

  A：在做产业链的时候，常会遇到这一种的情况。这样一个时间段我会跟我的团队说“不害怕出现一些明显的异常问题，只要你能够想到解决办法，遇到棘手事怎样去解决取决于你的定力”。

  毅兴经历了“蝶变—降本—定立”的变革之路，伍总从战略规划、目标启航、述职分析、稽核机制、瓶颈突破这五点对此进行了详细分析。蝶变的过程就是从0到1的过程，一个企业家的本业能否定下来取决于定点和动点（初心、生态、产业、把控），而毅兴铜业管理变革的关键就是稽核机制，包括数据的准确性，文化的导向，只有勇于对目标做多元化的分析、勇于进行头脑风暴，困难都不会是困难。

  彭总对毅兴的发展给予了高度的肯定，他表示，毅兴如今取得的成绩与黎总个人的过人之处与自身的努力有着密不可分的关系。毅兴如今尽管已经在行业里取得了无法替代的地位，但黎总还是会主动积极地与他交流怎么来实现企业业绩翻倍增长，做增量营销，不断探讨学习。正因为有着这样远大的目标和强大的执行力，才有现在毅兴让人骄傲的成绩。只要你想，目标足够大，那么所有的困难都会迎刃而解。

  ●一是大目标。“大目标大奇迹，小目标小奇迹，没目标没奇迹” 毅兴的成功也正是黎总有更大的目标才能创造更大的奇迹，所以奇迹发不发生很重要的一个因素也是你到底要不要 ? 只要是你要，你的目标足够大，那么所有的困难都会迎刃而解。

  ●二是大视野。“你要相信这世界上太多的困境只是因为你看的太窄”如果你知道的事情并不多，那你所有的成就也就在小范围，你的布局越大，视野也会更大，当我们不断延伸的时候我们才会有更大的空间。

  ●三是大资源。如果你自己做企业还是缺乏资源，那是你永远看着自己存量的资源，如果你不做任何的增量，不挖掘新领域，没新模式，就不能指望业绩翻倍，如果要做更大的发展就要把资源结构放在更高的层面，资源才能撑得大梦想。

  能够推动前面三项的发展才能成就大境界，前提是要把自己的内在世界提升一个层面，而提升境界取决于你愿不愿意进行改变。

上一篇：中钞国鼎金条价格今日多少一克（2024年09月07日） 下一篇：仓储办理员怎样考？2024证书最新报名流程和条件考试内容证书用处